党组织“三抓手” 与民共筑致富梦——云南省大理市立佳养鸡专业合作社党建和发展互动“双赢”

云南省大理市立佳养鸡专业合作社自2013年7月合作社党支部成立以来，以“三抓手”方式提升服务水平，强化内部管理，通过党员股东的带动引领，使立佳养鸡专业合作社发展成为固定资产达1200万元，拥有管理人员和员工 135人，发展社员535户，辐射带动滇西30个乡镇、65个村、500多户农民发展肉鸡养殖的新型农业合作社，呈现出党建和经济发展“双赢”的良好梦想局面。

抓学习强素质，夯实合作社发展之基。企业要发展，知识是基础。立佳合作社党组织建立了完善的学习教育培训机制，先后与中国绿色产业联盟、中国林牧渔业经济学专家委员会、大理学院等单位、团体建立了长期技术指导合作关系。将专家、教授、技术员为合作社社员进行养殖技术、食品安全、市场流通、农产品价格分析及营销技能培训形成常态化模式，累计培训400余人，从根本上提高了广大社员群众发展家禽养殖业的积极性及养殖的管理水平、技术水平、疫病防治技能，为合作社的长期发展奠定了坚实的理论基础。

抓制度促规范，架构合作社发展之骨。企业要发展，制度是根本。立佳合作社党组织完善了“社员代表大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理运行机制，明确了产权关系，先后制定了社务公开、财务管理、学习培训等制度，做到制度健全、机制严密、运行规范。社务、财务公开机制，设有专职财务人员2人，每年定期在社员代表大会上向社员公布社务、财务管理情况，接受合作社全体社员的监督，保障社员的知情权、决策权、参与权和监督权。党员股东结对联系制度，结对联系部门、养殖基地、养殖户，主要做好超前服务、跟踪服务、优质服务工作。调查研究制度，定期走访社员、养殖户，主动上门进行科学养殖、技术指导等服务，帮助解决一些实际困难和问题。通过制度建设，为合作社的长期发展架构起强健的制度之骨。

抓产业重带动，铺就合作社发展之路。企业要发展，模式是灵魂。立佳合作社以开展订单养殖的形式建立紧密的利益联结机制，坚持统一禽苗发放、统一疫苗药品、统一饲养管理技术、统一成鸡价回收销售的“四统一”原则，采取“集中服务、统购统销”的方式组织生产，紧密成员间的合作关系，始终把联系社员、凝聚人心作为支部工作的一项重点内容，以“懂技术、会经营、善管理”的素质提升为重点，充分发挥党员示范带动农户、做大做强家禽产业的先锋模范作用，坚持走组织化、市场化和产业化的道路，积极探索建立“合作社+公司+标准养殖基地+农户”的生产经营模式，不断增强党员服务群众的能力和本领，为合作社的长期发展铺就了康庄的发展之路。

党组织的“三抓手”服务，为立佳合作社创造了辉煌的业绩。立佳合作社注册了“立佳”和“十九峰”两个商标，建成了占地30亩的标准化肉鸡养殖示范基地，依托下关泰兴农贸市场，设立20多个销售终端（点），日成鸡批发成交量达到1.5万羽、2.5万公斤以上，每批次5000羽标准养殖户人均年纯收入超过5万元，成鸡批发业务覆盖大理州12个县（市），市场份额占有率达90%以上，销售业务延伸到丽江、迪庆、保山、怒江、德宏、西藏等地。2012年，合作社养殖销售达6200万元，社员人均收入达到2.2万元，高于市内同行业非成员农户收入的20%以上，被授予全州“农民专业合作示范社”称号。