明星站的“当家人”

李晓华站员工进行技能技术培训

我只是做了些自己该做的事情，但组织却给了我至高荣誉，我深感惭愧。在光荣和自豪的同时，更感到一种责任和压力，我将以劳模荣誉作为自己人生事业、工作的新起点，进一步磨炼本领，老老实实做人，踏踏实实做事，弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新的劳模精神。——李晓华

在职工眼中，他是个顶呱呱的实干家；在站里，他是关心站内每位职工的“家长”，在领导眼里，他是个勇于推陈出新的弄潮儿。因为他，李晓华站取得的各种锦旗与奖牌早已挂满了墙壁；因为他，站员们象凝成的一股绳，象相亲相爱的一家人，都深深爱着李晓华站这个家。他，就是被职工们誉为“贴心人”的李晓华。

让“家人”长本事是他最大的心愿

1998年8月，28岁的李晓华到准东采油厂火烧山联合站担任站长兼党支部书记。初来乍到，他犯了愁：这个站是新疆油田公司一级要害单位，集原油处理、油田污水处理、天然气处理、油田注水、系统保温为一体，人员杂，工种和岗位多，技能水平参差不齐。一些技术流程，自己还是第一次接触，咋管好呢？琢磨了几年，管理稍微理顺，2000年的重组改制又给他带来了从未有过的压力和挑战，原来上百人的队伍，最后分流只留下58人，站上“炸锅”了，说情的、诉苦的有之；纠缠的、挑衅的有之，李晓华心头一紧，岗位没了，谁愿意，得尽量让每个人都有本事立足岗位，端牢饭碗才行啊。

员工技能、取证工种单一，一旦有人生病或请假，其他岗位员工又不能替换顶岗，那不“抓瞎”了？李晓华开始创建学习型团队，按“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的原则，开展岗位互换轮训，让员工在精通本岗业务同时，学习和掌握其它岗位专业知识，要求岗位员工取“五证”（集输、污水、注水、电工和计算机上岗证），坚持每班“一题一答”，每周一次技术课学习，每月两次岗位练兵，每季一次上岗取证，使站上员工五证持有率达98%以上。站上的少数民族员工多，技术学习有障碍，除让老师傅手把手地教，聪明的他还发明了一种“序号操作法”，给流程编好序号，贴在设备上，只要按数字的顺序操作，绝不会倒错工作流程，安全又好记。最终每个人都能独立胜任站上的任何一个岗位，实现了精干高效的目标。

为“家人”排扰解难是他的工作目标

不夸张地说，李晓华站每一个员工的性情脾气、家长里短的，李晓华都摸得“门儿清”。大伙儿说他是“婆婆”，操心管闲一样不落，哪个员工家里有困难或亲属病了，他亲自探望，谁家的婚丧嫁娶他都“上心”。

火烧山油田距准东石油生活基地180多公里，员工实行每周倒班工作制，一年有一半时间远离家庭和亲人。李晓华组织站上的党员干部成立了“虚拟之家”，还印制“虚拟之家”互助联系卡发给站员。在岗员工家里遇到管线漏、换气罐、照顾病人等难题，拨个联系电话，倒休在家的“互助员”会义务帮助解决。2007年12月29日，站员古丽尼莎汗•卡德尔和丈夫木合塔尔•依明江都在油田上班，家里下水管突然漏水，新装修好的家当全泡在了水里，3岁的孩子和保姆都吓慌了。古丽尼莎汗•卡德尔急得直哭，从油田回家最快也得三个半小时呀！站上电话一拨，正在基地休息的“互助员”李培军便火速赶到她家处理。由于处理维修及时，家具完好如初。等古丽尼莎汗到家一看，眼眶一热：“我爱自己的小家，更爱李晓华站这个大家。“互助组 ”让我们在油田工作更安心，小家庭也更和睦啦！” 李晓华站“虚拟之家”最终成为员工离不开的实实在在的“温暖之家”。

“舍小家为大家”是他无悔的选择

对于李晓华站的那个家，李晓华无悔，可对于自己的这个家，李晓华有愧。父母病了，他没有侍侯；妻子劳累，他不在身边；儿子成长，他未伴左右。他留给家人最多的是奖章证书，最少的是自己的身影。谁家没有难念的经呢？两口子父母都在外地，妻子也要不定期去油田值班。儿子小时候就甩手扔给岳母带着，老人身体不好，才一岁八个月就送了托儿所。家事顾得太少，这份深深的“愧疚”跟定了他。妻子潘惠玲早已习以为常：“家里也指望不上他。他是‘一根筋’拧到底的人，只要员工认为他算是个好站长，他就很满足！”

如果说努力是一种态度，荣誉就是一种力量。那个李晓华所爱的小站、所奋斗的岗位给予了他无上荣光：2002年，李晓华获得克拉玛依市 “劳动模范”称号；2005年，评为克拉玛市“十大杰出青年”；2007年，评为中石油集团公司“优秀党务工作者”；2008年，评为中国石油天然气集团公司“模范思想政治工作者”；2009年，荣获“中央企业劳动模范”；2010年4月，他又戴上了金光闪闪的“全国劳动模范”奖章。2011年所在的联合站被命名为李晓华站、2012年被授予中石油十大模范党支部书记称号。