现场观摩汇报
杨学文，1954年出生，中共党员，现任贺兰县兰光村党总支副书记。他平时虚心向干部群众学习，热心为群众办实事、解难题，不断加大产业结构调整力度，在村集体和群众增收致富上取得了初步成绩，受到农民群众的欢迎。
一、找准症结 摸清家底
几年来，他走遍全村每一个角落，到村民家中召开民情恳谈会，倾听群众呼声。通过他的积极反映，一批群众呼声强烈的问题引起了镇有关部门的重视，有些问题得到了解决。一些村民说，这么关心农民的事，党的好传统又回来了。
二、采取措施 增加收入
——以强化干部服务意识为落脚点，“整作风”。他与新一届村级班子一起，从建立健全村组财务制度开始，组建理财小组，从群众关心的热点问题入手，解决村民的子女教育、低保户确认、农村新型合作医疗等实际问题。在他的带领下，全村干部群众心齐气顺干劲大，全村呈现出“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村喜人面貌。
——以转变广大党员干部思想观念为切入点，“换脑子”。他与“村两委”班子成员从开扩党员干部视野入手，加强科技培训，一是利用冬季农闲，集中对全村党员进行科技培训；二是采取“走出去看致富典型，走回来听致富项目，走回家想致富路子”的方式，组织党员和群众代表、种田大户到习岗、金贵乃至兰州等地进行观摩学习，给广大群众上好科技课和政治课。
——以找准今后发展方向为支撑点，“理思路”。兰光村土质较好，但人均占地较少。他和村“两委”班子多方研究，认真协商，制定了“两个淘金”计划：
一是向农田淘金。他带头筹集几万元资金投入园区建设，发展瓜菜种植，并成立了阳光瓜菜产销合作社，通过“支部＋协会＋农户”的模式，采取“土地入股，集中经营，保证底线，盈利分红”的方式，动员社员将土地以每亩保底600元入股的形式交由村委会集中管理，实行统一种植、统一栽培、统一管理、统一销售、入股分红、利益共享的运行机制。2008年种植土豆，秋天复种盘菜，年底除去群众分红，村集体收入7万余元。2009年，延续并逐步完善同样的模式，在群众土地入股的基础上，他动员村干部每人入股3万元，建设移动温棚示范园区598亩，西瓜收获后复种盘菜，实现了“一年两茬、高产增收”的目标。年底，除去群众和村干部分红，村集体收入达到35万余元，集体经济进一步壮大。2010年，园区的种植面积扩大到1400亩，村集体经济达到65万元。同时，自2008年至今，他还结合兰光村人多地少的实际，在全村推行“土地租赁，大户经营，两茬种植，务工增收”模式，大规模推进土地流转，推广冬麦种植，冬麦收获后联系引进温州客商，将土地流转出去建立盘菜种植基地，发展特色农业；2010年又联系经营户，建立了全区最大的稻田养蟹基地。
二是向外面淘金。2008年以来，由村党支部牵头成立了兰光村劳务输出合作社，组织发展劳务经济，有组织、有计划安排人员在本村、本镇的农田水利建设、土地整理项目、小农水项目以及出外到街道办、德胜园区和一些私营企业务工，常年在外务工人员150多人，年实现劳务收入300多万元。
三、规范管理 惠及于民
杨学文同志把为群众办实事、办好事，记在心头，并付诸于行动上。利用集体积累，积极为群众办实事：一是加大基础设施建设，投资40万元水泥硬化农村巷道2.8公里，实现了社社通油路。投资20余万元建泵站、修涵洞、购水泵，及时解决本村部分社的排灌难的问题。二是开展农村环境综合整治，配备卫生保洁员13名，全村安装垃圾箱120个，健全了长效保洁制度，实行农村垃圾定点堆放，定期清理。三是以农村居民安全饮水为重点，在全村普及安全饮水，自来水入户率达95％以上；四是“一池三改”项目实行村上补一部分，农户自筹一部分，整村推进，入户率达99％；五是设立“阳光助学金”，为村里每一名考上大中专院校的学生每人补助3000元，同时对家庭困难，品学兼优的初、高中生也给予适当的补助，极大地鼓舞了全村村民发展本村经济的积极性。六是每年利用春节、开斋节、古尔邦节、建党节等重大节日，安排钱物对五保户、优抚对象户、特困户、困难老党员进行慰问，让他们体会到党的温暖。
经过几年的扎实工作，兰光村发生了巨大的变化，农民人均纯收入从2006年的3930元（全镇最低）上升至2010年底的6800元，村集体可支配资金达65万元，居全县最高。群众对村干部和党员的满意度也逐步提高。杨学文同志也用自己的一言一行赢得群众的信任，民主评议全票赞同，是党员乃至全体干部的楷模。
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