采油战线的标兵 创先争优的楷模

新木采油厂采油五队15号井组班长 杜海峰

杜海峰，男，汉族，1975年2月出生，1995年毕业于油田技校，1999年加入中国共产党，现任新木采油厂采油五队15号井组班长。他所在班组共7人，管理近6000万元的资产，年创造产值2700多万元。18年来，他始终坚守在采油一线，努力践行“管好井组就是发展油田”的工作信念，凭借高度的责任心和使命感，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩。他本人先后被评为中油集团公司优秀共产党员，松原市、吉林省特等劳动模范和全国劳动模范，2012年当选松原市第五次党代表和吉林省第十次党代表。他所管理的井组被评为“中国石油先进班组”。在创先争优活动中，公司党委做出了关于开展向全国劳动模范、集团公司优秀共产党员杜海峰同志学习的决定，并将他所在班组命名为“杜海峰班”。

善于钻研，带头学习的榜样。参加工作以来，始终坚持不断学习，先后钻研了一百余本专业书籍，自学了十几门专业课程，将专业领域拓宽到油藏开发、电力、集输等多个领域，在采油厂技术运动会和吉林油田技能大赛上总是名列前茅。同时他注意把书本知识与实践相结合，通过认真观察和研究油田地下油水开发规律，逐渐总结出了负荷观察法、百分百紧固法、安全清洁管理法、洗井细致法、控套管理法、参数调整合理法、预见管理法、精确诊断法等十几种油水井管理法，被编辑成书，在全厂和吉林油田推广，产生巨大效益，成为全公司学习的榜样。

爱心管井，精细管理的模范。“敬业不需要任何理由，执行不需要任何借口”是杜海峰的座右铭。为了管好近6000万元的资产，发挥油水井最大潜力，多年来，杜海峰以井组为家，本着“认真出精品，坚持见功夫”管理理念，从细微处入手，精心呵护每一口井，把科学管理体现到每一个生产过程，并且在管理中由看护型向标准型转变，由粗放型向精细型转变，由地面向地下转变，不断解决管理和开发中遇到的各种难题。他采取一井一策管理法，根据日常资料录取情况和日常管理的经验，有预见性地对油水井采取提前做工作，使油水井始终保持健康产油。同时，把设备划分层次，对设备按周期进行保养，不漏一个保养点，保证设备的润滑完好率为100%。他所在班组油井由“老大难”井组油井免修期一跃达到了1321天，高于油田平均水平的2倍多，其中木34井免修期达3028天，创造了吉林油田油水井免修期记录。仅节约作业费这一项就达到50多万元，减少作业占井多产原油500多吨。

身体力行，履职践诺的表率。在创先争优活动中，杜海峰是承诺最多、践诺措施具体、完成效果最佳的党员。他对班组员工实施提高技能素质帮扶，加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升了岗位人员的技术水平，个个能独挡一面，并带出了厂技术标兵。在杜海峰的承诺中还有修旧利废项目，他鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜，班组通过全员参与，在工作中树立了“成本管理、人人有责”的思想，2011年以来，针对采油岗耗电大特点，采取间歇抽油方法，每月可节电上千度。通过承诺实施小改小革、修旧利废和回收落地油等每年都能节约费用上万元。“杜海峰班”已然成为公司基层班组的楷模，基层管理的典范，基层建设的标杆。

不畏艰苦，生产建设的先锋。杜海峰时刻不忘自己的党员身份，在生产中争当先锋，勇做表率。采油五队15号井组，共有油水井22口，分布在2.8平方公里的生产区域内。为了保持油水井的正常运转，他不怕冬日严寒和夏日酷热，每天巡井三次，每次15公里，始终如一。为了保证井场达标，他有过在工作岗位连续工作一个月的记录，使每个井场面貌焕然一新，都达到了“三清、四无、五不漏”的标准。每次如果出现不正常井、或管线维修、或更换设备以及新井投产等情况，无论天气如何，他能始终工作在现场，直至处理完毕，令身边的人都为之佩服。

联系群众，为民服务的表率。他始终牢记宗旨，积极发挥着骨干党员管好一班、带好一片、影响一面的“三个一”作用。不仅从自己的班组入手，增强员工的责任感，工作中要求班组员工向他看齐，提高班组整体管理水平，并且帮助其他井组指导生产中的工作方法、解决技术难题，不论是哪个井组，距离他有多远，只要有了难题，他不但保证“手到病除”，而且还毫不保留的把自己的经验告诉大家。带动了全队掀起了一个达标热潮，全队形成了党员做给群众看，党员带着群众干的良好局面，使全队采油井组的管理水平不断攀升。

杜海峰是吉林油田改革发展中涌现出的一名基层优秀党员，他的身上集中体现了一种“刻苦钻研、忠诚敬业、无私奉献、科学管理”的杜海峰精神。这种精神，是老一辈石油人“三老四严”、“四个一样”优良传统的继承和发展，集中体现了新一代石油人“奉献能源、创造和谐”、党和国家利益至上的崇高情怀，是吉林油田广大员工学习的榜样。