勇挑重担 绘就红光新蓝图

谢爱珠和村班子一起研究村重大事项

谢爱珠，从一位普通的农村妇女，到当选广东省阳江市阳西县程村镇红光村党支部书记、村委会主任，再到当选党的十七大代表，荣获全国劳动模范、“三八”红旗手和省、市、县、镇优秀党支部书记、优秀共产党员等荣誉称号，只是经过短短的几年时间。但就在这短短的几年时间里，她却为红光村、红光村村民做了大量的工作，取得了有目共睹的成绩：因为她的决心，将一个“黑恶村”变成了“文明村”；因为她的公心，使党的基层组织在红光村得到巩固和充分发挥；因为她的雄心，使红光村逐步变成社会主义新农村的典范。

一、兑现誓言，改变“黑恶”形象。以前，红光村是一个负债50多万元的“空壳”，村里各种矛盾纠纷不断，没人肯当“村官”，村党支部书记位置长期空着。2002年村“两委”班子换届选举时，谢爱珠同志挺身而出，经村民选举当选为村党支部书记兼村委会主任，担起了带领红光村走由乱而治的重任。上任之初，她积极认真开展调研工作，深入了解村情民意，急群众所急、盼群众所盼，吸取上届班子之所以失去群众信任之心的惨痛教训，立下誓言：“新班子做的第一件事为了群众，最后一件事也是为了群众”，彻底改变外人对红光村的评价。于是，一个全县人民公认的“烂仔村”、“黑恶村”，在市、县、镇三级党委集中进行整治，在谢爱珠和村“两委”班子的带领下，村全体党员和村民同心协力，红光村发生了翻天覆地的变化，实现了由“乱”到“治”、由“穷”到“富”、由“黑”到“红”的转变，成为了全县乃至全国知名的文明村，先后被授予“国家近江牡蛎吊养标准示范区”、“广东省‘五个好’先进基层党组织”、“广东省民主法治示范村”、“全国创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。

二、勇当重担，打造一个好班子。过去红光村党支部班子是个“烂班子”，班子无核心，干部无公心，党员无信心。面对这样的情况，市委、县委高度重视对红光村的整治工作，采取市领导挂点、县领导蹲点、镇领导驻点，市县联合选派工作组等措施帮扶整顿，把红光村的综合整治特别是加强村班子建设摆在突出位置来抓。一是用心工作。在程村镇委领导下，红光村党支部通过召开党员座谈会和走访群众等形式广泛听取民意，严抓组织考察，把公道正派，热诚善良、群众威信高的致富女能手谢爱珠选为村党支部书记。谢爱珠上任后，带领村党支部从解决群众最关心、最急切盼望的事情入手，走家串户做群众工作，积极带领全村党员、干部和群众，大力整顿村中治安环境，全力发展经济，真心实意办好事实事，用汗水和真情凝聚红光村民的心，赢得了3000多名红光村民的理解和拥护，连续四届村“两委”换届，以谢爱珠为班长的村党支部都高票当选，谢爱珠也连续四届被选为红光村党支部书记和村委会主任。

二是加强培训。为了提高党员素质，谢爱珠在村里建立了“论坛”式、“上船”式、“网络”式、“现场”式、“帮扶”式等“五式”立体教育模式，不断提高村党员群众素质。积极探索“三会一课”的新载体，丰富内容，创建“党课上蚝排”、“能人讲坛”等农村党员喜闻乐见的教育形式。结合创先争优活动，组织村党员开展带头遵纪守法、带头生产致富、带头落实政策、带头服务群众、带头维护稳定的“五带头”活动。去年以来，结合市、县、镇三级领导班子深入红光村开展“领导带学”活动，谢爱珠组织村“两委”干部、党员、群众、致富能人，每星期至少1次收看远程教育课件，由带学领导对课件进行讲解点评，与党员群众畅谈学习体会。“领导带学”活动深受农村党员干部的欢迎，学习效果显著，有力推动了全村党员干部素质的提高。三是健全制度。为了推动村各项工作顺利开展，谢爱珠与村“两委”干部认真研究，建立健全了村干部年度工作目标承诺责任制，村“两委”班子年初承诺、年内履诺、年末检诺。创新党员述“诺”，跟踪查“诺”，群众评“诺”，激励奖“诺”载体，抓好党员承诺制的落实。进一步健全完善了支委议事制度、班子分工负责制、村“两委”联席会议制度等10多项制度，坚持以制度管人管事，提高班子凝聚力、号召力和战斗力。同时，创建了三级议事决策机制，对村中的重大事项决策，都由村“两委”班子干部联席会议提出议案，听取群众意见后提交村党支部大会讨论，最后由村民大会或村民代表会议决定。实行了村日常经费开支“两笔会签审批”制度，其中村委会主任“一支笔”，村务监督委员会代表“一支笔”，缺少任何“一支笔”均不得入账报销。每笔支出超过5000元的，必须在村“两委”联席会议讨论研究基础上，提交村民代表会议或村民大会讨论决定。

三、立足优势，找准发展好路子。红光村曾是一个负债50多万元且账户只有52元的“空壳村”。面对这样的“空壳村”，谢爱珠一不怕难，二不怕苦，与村“两委”干部一道，积极寻找发展经济的路子。一是调整农业结构，扩大发展规模。按照“靠海吃海”的发展思路，对浅海滩涂进行重新规划，把近海的300亩低洼地开发为海水养殖场，扩大养殖规模，使全村养蚝面积达到3万多亩。二是加大引资力度，做大养蚝产业。通过“走出去、引进来”的办法，在珠海建立蚝苗养殖场，拓展生产空间，扩大养殖面积。同时，加大招商引资的力度，兴办蚝豉、蚝油、蚝壳等系列加工厂，对蚝产品进行深加工，增加蚝产品附加值。现在全村有蚝壳加工厂4家，年加工蚝壳达5000吨。三是拓宽销售渠道，打造蚝乡品牌。通过组建“养蚝协会”民间组织，建立购销网络，实现产销一条龙的运转模式。在东莞等地，建立了以“红光蚝”为品牌的海产品销售部，提高了“蚝乡”的知名度。四是实施结对帮扶，加快脱贫步伐。以谢爱珠为班长的党支部积极开展党员帮扶活动，让13名先富起来的党员与15户贫困户结对子，从管理技术、营销渠道上帮扶贫困户发展鲜蚝养殖，使他们逐步富裕起来。2012年，红光村集体经济收入达50万元，村民人均收入15800元。 

四、务实为民，建设幸福新村子。谢爱珠紧紧围绕“创建先进基层党支部，打造中国蚝乡，推进新农村建设”的主题要求，着力解决制约红光发展的一些实际问题。一是破除陋习树新风。谢爱珠带领导村“两委”干部，在全体村民中开展以“破除恶俗陋习，改造村落环境，夯实发展基础，倡导文明新风，建设现代农村”为主题的“文明红光”创建活动，把“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”20字公民基本道德规范和红光村文明公约编印成小册子，发至每家每户，并每月定期举办村民培训班，使红光村群众的思想发生了根本性的转变，处处呈现一派文明和谐的新景象。二是改善民生为群众。几年来，谢爱珠与村“两委”干部一道，通过各种渠道，先后筹集资金790万元，为群众解决各种生产生活难题。如对东头村损毁的出海路段进行改造，修好通镇二级柏油路和环村村道，对村码头进行水泥硬底化改造，解决群众行路难问题；对村自来水塔进行扩容重建，以保证村民用水，解决群众饮水难问题；改造2000平方米村中心市场，解决买卖难问题；建成1万平方米的码头和一个可容纳1000多条渔船的避风港，浚深航道2.5公里，解决停泊难和出海难问题；建好闭路电视差转台，解决娱乐难；建造13个垃圾池和3个公共水厕，消除了“脏、乱、差”现象，解决卫生难问题；修建了一条500平方米的彩色宣传长廊，建好了党员活动室。三是谋划未来绘蓝图。在带领村民加快发展的实践中，谢爱珠又积极谋划红光村长远发展蓝图，围绕打造“中国蚝乡”、建设幸福新村的目标，对村场进行科学整体规划，从交通、居住、基础设施、生产发展、环境保护等方面进行合理布局和优化。利用村前得天独厚的6000亩红树林和国家级近江牡蛎吊养标准示范区养蚝基地的资源优势，通过引资方式开发建设生态旅游业，吸引四方游客到红光村参观、旅游和消费。到目前止，已有省、市多家旅行社前来洽谈开发旅游事宜。在以谢爱珠同志为首的红光村“两委”班子的带领和努力下，红光村正朝着建设集渔港、宜居、旅游、商贸于一体的幸福新村方向大步迈进。