林青远：从优秀民营企业家到创业带富的“总导演”

通过几年的苦心经营，公司固定资产超过千万，饲料销售覆盖全省，远销到佳木斯、绥化、大庆、丹东等地。种猪场已发展成为长春地区最大的民营种猪场，年出栏仔猪10000多头，年销售额200多万元。同时解决了当地40多名贫困农民的就业问题。

提起自己的奋斗史，林青远说，“这么多年，面对这么多困难，我没有想过放弃。总认为自己行，认为自己可以干点事。人总要吃点苦、受点累，重要的是不怕苦、不怕累。我相信方法总比困难多，只要做到这两点，就没有做不成的事。”

勇挑重担带民富

合隆镇陈家店村当时是有名的贫困村，干群关系矛盾突出，外债高达100多万元。面对这样一个乱摊子，林青远却异常坚定地选择挑起村书记的重任。他说“只要党委信任我，只要陈家店村民接受我，我愿意回去为‘家’做点事”。2005年4月，在人们的质疑和不解声中，林青远背负着沉甸甸的“责任”，大踏步地跨进了陈家店村的大门，开始了他改变陈家店村村民命运的征程。

上任伊始，林青远就如一个上紧发条的钟，要做的每一件事都刻不容缓，不能有丝毫的懈怠。经过与村干部认真细致的走访了解到：全村800多户村民，有致富项目的仅有几十户，而且基本上是小打小闹，还有相当一部分村民依赖和满足于面朝黄土背朝天的生活。村民信息闭塞，小富即安、不富也安，思想观念极为落后。

眼前的这个调查结果让林青远倍感责任重大和肩上的沉重压力，他暗下决心：必须改变这一现状，为大家找到一个脱贫致富的门路。

有了多年自主创业的经历，林青远经过缜密思考后，组织召开班子会、小组长会、党员大会和村民代表大会，让大家畅所欲言、各抒己见，想办法，出点子。在综合党员干部和群众意见的基础上，他请来省规划设计院的专家，制定了陈家店村新农村建设十年发展规划。在众人惊讶和怀疑的目光中，他大胆提出了再建东北“小华西”的奋斗目标，确定了发展工贸小区、牧业小区，促进土地集约化经营，打造村级企业化集团的整体发展思路。在五年内要连上五个股份制企业，形成大规模企业集团，全村人均收入达到全县领先水平，尽快使村民过上小康生活。

工业兴村步伐艰

林青远决定从发展工业入手，用工业富来带动全村富。设想有了，实际困难也跟着来了。一是没资金，二是没项目。左思右想，林青远把目光投向了村里废弃多年的砖厂。

面临资金短缺这个瓶颈，林青远提议由村民集资入股办公司。这既能增加农民收入，又可以减轻村里负担。

村民们对这样的集资入股心里没底，舍不得掏钱，更是持怀疑态度：“一个瘫痪多年的废砖厂还能复活？”“希望不大！”“还入股呢？集体企业都得黄！”

为了让村民理解个中道理，他带领支部一班人大会讲，小会提，耐心地讲，细心地算。慢慢的，听着似懂非懂的计算，群众开始相信了。不到半月的时间，全村900户村民，虽然只有154户入股，却筹集资金190多万元，成立了陈家店村第一家股份制公司——陈家店村红砖厂。砖厂占地4万平方米，当年销售红砖3000万块，纯利润200多万元，村民增加收入近550万元，解决农村剩余劳动力200人，村集体收入4.5万元。最多的村民已经分得红利1万元，村民们捧着大把的钞票，心里乐开了花，主动找上门来要入股。

带富第一步的成功，使林青远更加坚定了最初的想法。让村民们继续共同创业、增收致富的热情也空前高涨。陈家店村与吉林华光生态工程研究所合资，投资500万元，生产无机发泡新型节能墙体材料，年产30万平方米，产值2100万元，可解决剩余劳动力50人，村年收入可达到30万元。入股28户，投入180万元成立空心砖厂，年销售额达1300万元，解决剩余劳动力30人。集资1000万元，占地43000平方米的牧业小区，年出栏猪26000头，存栏10000头，产值3000万元，利润500万元。2008年，村民人均收入5700多元，是林青远刚上任时的3倍，仅仅三年时间，陈家店村由贫困村变成了全县富裕村。

陈家店村的“雪球”越滚越大，林青远发展、创新的思路也更加清晰。他要把整个村打造成一个航母，走集团化、规模化发展之路。致富路上，不留死角、不落一个，实现了全村共同富裕；一个软弱涣散的村党总支变成了坚强有力的党委，一个又乱又穷的农业村，变成了全省新农村建设示范村、国家科技部“科技示范村”。