“1+2”模式促业兴
一件事一直困扰着林青远，由于村组织不是经济实体，村书记不具备法人资格，导致很多投资合作项目无法进行。在上级组织部门的指导下，林青远创建了“支部+公司”的组织形式，村干部由农民摇身一变，成了合作社理事长或企业经理，有了对外谈项目的合法身份，党组织发展经济的功能得到了拓展。于是“党支部+公司”、“党支部+合作社”、“党支部+公司+合作社”应运而生，党组织与经济实体由原来的“两层皮”变成了“一家亲”。在陈家店，党组织新模式的不断发展和完善，较好地实现了党组织自身建设与经济社会、村民群体的共融共生，同频共振。
由林青远首创的、全体村民共同发展完善的“1+2”党建富民新模式，经得住了实践的检验，他散发着浓郁的乡土的气息，带着勃勃的生机与活力，正在向全县、全市、全省乃至全国推广。
“1+2”村级组织建设新模式，不是数学意义上的简单叠加，而是相融互动，是在党总支的组织引导下，以农户为主体，以产业为依托，以富民为目的，以专业合作社和公司为载体所形成的组织带动新模式。这种模式，使农村基层党组织服务群众的途径有了新拓展，使农民抱团闯市场有了主心骨，使农民长期得实惠有了根本保证。
陈家店村的成功脱贫，林青远和他的村民们并没有因此放慢前进的脚步。作为传统农业小村，要大发展，必须两条腿走路，现代农业，仍然是全村发展的主要方向。根据陈家店村的发展实际，林青远提出了建立农业合作社的构想。
刚开始时，大家不知道这个“合作社”到底是个什么玩意，都不认可。林青远耐心细致地做思想工作，解释什么是“合作社”及合作社的种种好处。可是这回任凭他磨破了嘴皮子，大家就是摇头。怎么办？林青远决定首先说服村委会干部，带领大家到发达地区的农村去看看，也开阔一下眼界。
2006年7月，林青远联系并个人出资带着4名村干部和党员代表踏上了南去的列车。在华西村，村干部赞不绝口，连声说好，并感叹自己与人家的差距实在太大了。南方一行之后，村干部都转变了思想，赞同成立合作社这种新型发展模式。
2007年，在林青远的带领下，陈家店村因村制宜，顺势发力，相继成立了3个农民专业合作经济组织：总投资1100万元的畜禽养殖专业合作社、蔬菜专业合作社、农机专业合作社的相继建立，宣布了陈家店村的现代农业正式起航。
畜禽养殖专业合作社占地面积为42000平方米，总建筑面积约6000平方米。由88户村民入股，总投资280万元的牧业小区，有600平方米标准猪舍20栋。年出栏商品猪8000头，还存栏1500头，年创产值1650万元，纯利润150万元，带动了周边700多个养猪散户，解决劳动力就业20人。
蔬菜专业合作社由53户农民入股，现已投资1500万元，建成日光标准化温室100栋。2012年年产各类蔬菜150万斤，花卉40万株，创产值300万元，利润90万元。
农业机械专业合作社由48户农民入股，总投资600万元，目前共有大型农业机械39台套，创造利润达355万元。目前主要从事农业耕作、农机租赁、流转土地耕种等业务，全村及邻近周边2000公顷耕地实现了机械化耕种。
为了形成规模优势，不断做大做强村域经济，2009年，陈家店村成立了农安县第一家以农业类型注册的集团公司——吉林省众一农业开发集团有限公司。下属企业分别为长春市众一园林绿化有限公司、众一农副产品经销有限公司、众一农业生产资料有限公司，农安县众一蔬菜种植专业合作社、农业机械专业合作社、畜禽养殖专业合作社。
五年后，他们的合作社，已成为全国许多村镇的发展模式，众一合作社也被评为全国优秀农民专业合作社经济组织。
“1＋2”模式的实践，是对陈家店村政治、经济、社会和产业关系、利益关系等，所进行的重大而深刻的调整和变革，由于林青远的远大谋略思想与真抓实干精神，使陈家店村党组织的核心领导地位及其凝聚力、吸引力、战斗力，在变革中不断增强。
短短八年，在以林青远为首的村党组织班子创造了这样一个奇迹：陈家店村的经济每年以翻几翻的速度在提高，从最初欠账100多万元，到2012年末，村固定资产就上升到5000万元；全村3334名群众全部是集团股东，每人至少有股份10000元。农民人均收入达到12000多元，高于全县农民人均纯收入3000多元。建成了占地6000平方米高标准新村部，村民由平房住进了楼房，过上了小康生活。陈家店村先后投资350多万元，在村部建立了乡村卫生服务中心，提高了全村的医疗水平；出资对59岁以上村民全额补贴合作医疗款；投资556万元，修建30公里水泥和砂石路，道路硬化率100%；接通了太阳能路灯；投资450万元，建成占地面积9公顷文化活动休闲广场。
如果说陈家店村的发展巨变是一部冲击新农村发展的经典大片，那么林青远无疑就是这部大片的导演。他以诚实守信的人格魅力、开拓创新的拼搏精神，带领父老乡亲走上了致富的道路，谱写了一篇农村基层党员竭诚为民、无私奉献的光辉篇章！
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