群众幸福的引路人

由于银定新区涉及9个村，548户，1542名群众，如何让集中居住的村民适应新的生活方式和环境，统一他们的思想，引导他们转变观念，促进就业增收，如何让这些群众在入住后感到舒适，感到满意，成为张乐付同志面临的又一难题和挑战。面对实际问题，没有退缩，积极探索创新“131N”村级基层治理机制在集中安置点小区的新运用，开创了“村级组织+小区自治” 的市场化运作方式形成新型管理模式。通过实施“五自”和“六化”管理，即：自我教育、自我经营、自我建设、自我管理、自我服务；管理规范化、岗位合理化、职责双重化、决策民主化、运作市场化、制度长效化。使银定新区形成了“小社区、大民主”，“小管理、大创新”，“小居民、大幸福”的良好格局。银定村党支部在居民集中安置点管理道路上迈出了新的步伐，使银定新区成为四川省社会管理创新的样板。

创新致富的引路人

银定村按照军乐镇打造“四川石化生活配套镇”的总体战略规划，充分利用银定村地理、区位优势，提前实施规划，多措并举，实施产业带动，制定“一带二轴一心四片”产业发展布局，用5年时间将银定村打造成为现代田园农庄休闲村。充分利用产改成果和现有农户院落，林园培育新型产业，积极争取“川西林盘保护项目”建设现代田园农庄休闲区，目前已建成具有川西特色的现代农家乐3家；做精做强现有13家企业，不断吸引社会资金和本村人才创业，采取“三合一”联动模式创办“创业基地”，促成200余人的就业务工和生产方式的转变；依靠“大学生创业园”的辐射、带动，建成“现代无公害蔬菜基地”600亩，增加了农民经营性收入。

作为一个新时代背景下的支部书记，张乐付同志想得更多的是老百姓的就业增收问题，他主动联系承接工业开发区的服装园区产业辐射，与华茂服装基地弗朗公子服装公司形成对接，以“家庭车间”为模式，引进社会资金在银定新区兴建小区“创业基地”，投资30余万元创办了“家庭车间”， 努力促进群众就业，不但解决了小区居民就近就业，还能为小区每年创收10万元以上。帮助他们真正地从农村闲置劳动力中走出来。

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，是他作为一名共产党员、一位支部书记对生命价值的追求。全心全意为人民服务是我党的一贯宗旨，作为一名基层党组织的负责人，长期以来他都恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言，他用脚步丈量银定的蓝图，生动诠释了当代基层干部的人生价值，浓墨书写了优秀共产党员的壮丽华章。