只问耕耘 不问收获

遂宁作业区原本就承担着三市六县三十八个乡镇的采油气任务，战线长、工作区域分散。2013年10月，在接下龙王庙组气藏10口井的开发任务后，人员情况顿感捉襟见肘。

“保老区、战新区，在不增新人员的情况下，必须在加强培训和优化人员配置上下功夫。”面对困境，陈琼华立即着手找到应对困难的切入口。

“一个不合格的员工放在岗位上就是一个活隐患。”针对井站员工素质参差不齐的情况，陈琼华创新培训理念和机制，以变课堂为现场、变书本为试卷、变听课为讲课的“三变”培训理念，夯实技能培训阵地。通过建立磨溪8井、磨溪11井现场培训基地，坚持每月一考制度，分片区、分工种进行走岗培训等方式，迅速提高了员工队伍的综合素质，明显的提升了操作技能和实战能力。2008年以后新分技校生45人，现已有32人担任岗站长，13人在龙王庙及作业区重要场站担任岗站长。

一直自控，善于自省的陈琼华简单利落把一切繁杂事等打理得井井有条。她质地厚实，处事大气。更重要的是，她具备一种把这个集体粘合得更加紧密的能力。

“万事成败皆在人。”陈琼华说。她十分清楚，员工的思想稳定工作是确保“保老区、战新区”的基石。她坚持深入一线井站和班组，开展了大量交心谈心活动，认真分析队伍的现状，了解和把握员工的思想脉搏，做好解难释惑。

陈琼华常说：“在艰苦的一线生产环境中，如果我们不设身处地为员工实实在在办事情，没有让员工在这里感到家庭般的温暖和爱，员工就很难把企业当成‘家’。”

她通过调研，不断争取政策，落实资金，为一线员工及时配备生产生活用品，解决他们的后顾之忧。员工龚建国罹患“肺癌骨转移”重症，陈琼华上下奔走，积极为其申请“特困补助”。同时，她还组织“扶贫帮困献爱心”向困难职工捐款捐助。

有些关怀点滴入心，有些温暖经久停留。

人与人之间类似这样亲密的情感连接，是不会写进工作报告和规划里的，它不像数字和目标那样具体。但有时候，一个企业的员工，对生活的感恩以及对未来的希望和信念，往往来自于此。

陈琼华说自己，只问耕耘，不问收获。然而，耕耘的过程本身就是收获。她收获的是，作业区更加和睦融洽的氛围和员工们越来越强的凝聚力。

这就是陈琼华，她依然在平实稳妥的劳动中经历着寒暑岁月。然而，我们知道，没有烈度的热爱，无法支撑她三十年如一日扎根基层，默默奉献。