采油战线的标兵 创先争优的楷模

身体力行，履职践诺的表率。在创先争优活动中，杜海峰是承诺最多、践诺措施具体、完成效果最佳的党员。他对班组员工实施提高技能素质帮扶，加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升了岗位人员的技术水平，个个能独挡一面，并带出了厂技术标兵。在杜海峰的承诺中还有修旧利废项目，他鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜，班组通过全员参与，在工作中树立了“成本管理、人人有责”的思想，2011年以来，针对采油岗耗电大特点，采取间歇抽油方法，每月可节电上千度。通过承诺实施小改小革、修旧利废和回收落地油等每年都能节约费用上万元。“杜海峰班”已然成为公司基层班组的楷模，基层管理的典范，基层建设的标杆。

不畏艰苦，生产建设的先锋。杜海峰时刻不忘自己的党员身份，在生产中争当先锋，勇做表率。采油五队15号井组，共有油水井22口，分布在2.8平方公里的生产区域内。为了保持油水井的正常运转，他不怕冬日严寒和夏日酷热，每天巡井三次，每次15公里，始终如一。为了保证井场达标，他有过在工作岗位连续工作一个月的记录，使每个井场面貌焕然一新，都达到了“三清、四无、五不漏”的标准。每次如果出现不正常井、或管线维修、或更换设备以及新井投产等情况，无论天气如何，他能始终工作在现场，直至处理完毕，令身边的人都为之佩服。

联系群众，为民服务的表率。他始终牢记宗旨，积极发挥着骨干党员管好一班、带好一片、影响一面的“三个一”作用。不仅从自己的班组入手，增强员工的责任感，工作中要求班组员工向他看齐，提高班组整体管理水平，并且帮助其他井组指导生产中的工作方法、解决技术难题，不论是哪个井组，距离他有多远，只要有了难题，他不但保证“手到病除”，而且还毫不保留的把自己的经验告诉大家。带动了全队掀起了一个达标热潮，全队形成了党员做给群众看，党员带着群众干的良好局面，使全队采油井组的管理水平不断攀升。

杜海峰是吉林油田改革发展中涌现出的一名基层优秀党员，他的身上集中体现了一种“刻苦钻研、忠诚敬业、无私奉献、科学管理”的杜海峰精神。这种精神，是老一辈石油人“三老四严”、“四个一样”优良传统的继承和发展，集中体现了新一代石油人“奉献能源、创造和谐”、党和国家利益至上的崇高情怀，是吉林油田广大员工学习的榜样。